10月18日-20日,集团2023年度分支机构会议在市政设计大厦成功召开。
本次会议分三个阶段进行:
第一阶段:全体员工大会
18日上午,刘传锋总经理作大会报告,栾厚杰书记主持会议,全体干部员工在现场或通过视频参加了会议。
刘传锋总经理作大会报告——《把握战略定位,坚持平台化运营,持续推进集团高质量发展》。刘总在报告中对当前的环境形势作了全面分析,对集团面临的机遇和挑战作了系统梳理。他强调,要正确把握集团战略定位,坚持平台化运营,推进一体化经营,推动数字化转型,探索多元化发展。他要求,要继续苦练内功,持续打造专业化队伍,培育集成化能力,完善现代化管理,建设利他化文化,筑牢高质量发展根基,步步为营,久久为功,不断提升核心竞争力,向着强院建设目标奋勇前进。
栾书记表示,刘总的报告资料翔实、案例丰富、分析透彻、见解精辟、措施精准,对我们提升认知、拓宽视野、提升能力具有很好的启发和帮助,请大家认真学习思考,全面深入理解,抓好贯彻落实。他要求,在后续议程中,大家要主动分析问题和短板,找准差距、明确方向、集思广益、凝聚共识,推动集团发展行稳致远。
第二阶段:分组讨论
19日上午,集团领导和各部门、分院、公司负责人分为四个小组,对大会报告进行深入研讨,并对集团和部门发展提出意见建议。
第三阶段:集中发言
19日下午至20日全天,集团领导和各部门、分院、公司负责人依次发言,相互激励、坚定信心,共同探索集团发展新思路、新模式和新路径。
蒋永才董事长在总结讲话中表示,大家的发言非常务实,体现了对集团和部门发展的深度思考。董事长重点强调了三个方面的内容:一是一体化经营要深入推进,要主动树牢意识、持续完善体系、加强合作交流,用好内外两种资源,实现合作共赢;二是管理工作要持续优化,越是困难时期,越要向内挖潜,向管理要效益,做到开源节流,实现提质增效,加强风险防控;三是领导干部要做好表率,要主动担起岗位责任,冲锋在前、率先垂范,讲奉献、敢担当、讲团结、有作为,为集团高质量发展奠定坚实的基础。
本次会议通过对环境形势和机遇、挑战的分析研判,进一步明确了未来发展的思路、策略与方法,坚定了推动集团高质量发展的信心。全体干部员工将永远保持积极的心态、坚定的信念,用勤奋和实干共创更加美好的明天。