7月7日-8日，集团2023年度干部培训会议在市政设计大厦召开，集团中层以上领导干部、后备干部及员工代表在现场或通过视频方式参加了会议。

　　7日上午，栾厚杰书记作主题报告《加强领导能力修炼，加快中层干部成长》，从如何理解领导力、如何体现领导力和如何提升领导力三大方面展开论述。报告指出，领导力有层级，不同的层级有不同的侧重；领导力有方法，可以通过学习锻炼加以提升；领导力重实践，要避免纸上谈兵、坐而论道；领导力与组织发展阶段密切相关，不同的发展阶段有不同的要求；最终都要归结到如何做人，最高境界是致良知，止于至善。集团的中层干部和后备干部，应当从抓落实、带队伍、出业绩、建流程等方面来发挥自己的领导力。针对中层干部的困惑，报告强调，可以通过夯实管理知识基础、打造高效团队、建立良好沟通、学会有效授权、强化高效执行和提升决策水平等六个方面持续提升领导力。

　　蒋永才董事长在讲话中指出，栾厚杰书记的报告针对性很强，点出的领导力误区切中要害，总结的领导力基本认识精辟到位，强调的领导力六项修炼切实可行，对今后的工作有很好的指导作用。他要求，要将主题报告作为学习大纲，干什么就重点学什么，缺什么就重点补什么，要注意增强学习的针对性，努力提高学习实效。他强调，要刻意用功锻炼提升领导力，助力部门建设、项目推进和个人成长，把握正确的学习方向，运用科学的学习方法，推动深度的实践转化，以学促智，以学促干，共同推动集团高质量发展取得新成效。

　　8日，林安老师用一整天时间讲授了《华为高效团队管理》的课程，通过对氛围文化、绩效管理、激励体系、目标管理、团队与个人能力等五项关键要素的系统讲解，让大家初步掌握了建设高绩效团队的基本方法与工具。

　　本次培训内容丰富、安排紧凑，为大家提供了很好的学习机会。会后，各部门将组织员工集体学习研讨，认真撰写学习体会，将领导力转化为团队的战斗力，共同为集团高质量发展积极贡献力量。